解析：品牌除濕機成功三大步

解析：品牌除濕機成功三大步

　　摘要：產品品牌是企業品牌成長的基礎，而企業品牌則為產品品牌積累著價值，因此，把握好兩者的互動關系，是中國企業經營者必需掌握的技巧。中國企業過分推崇企業品牌，難以在短期利益與長期發展之間做出正確的決策，而很大一部分品牌專家不但不去引導中國企業向著正確的方向前進，相反卻混淆概念，制造出許多誤區，實在是為中國品牌亂上添亂。

　　產品品牌缺失背后的企業心態

　　中國的許多除濕機企業現在已經非常擅長塑造企業的品牌了，找公關公司，做一些炒作，企業的品牌很快就能起來，相對于除濕機產品品牌而言，除濕機企業品牌要好做得多。

　　對于除濕機產品品牌的塑造來說，企業也存在著問題。因為，很多除濕機企業都想把產品的銷量做大，看到整個除濕機市場金字塔最下層市場量很大，就忍不住了，一定要把自己的銷量做得最大。這樣，就會為了追求銷量而放棄品牌的價值塑造。肯定不可能做出高端品牌來。產品賣得多就能賺錢，這是企業的普遍心態，但實際上除濕機產品的價值就會降低。

　　品牌專家與品牌之亂

　　產品品牌與企業品牌的混淆，是中國品牌之亂的根源。中國是制造大國，制造企業如何在國際被認同？國家提倡的實際上是做產品品牌。

　　產品是有生命的，消費者首先接受的是產品的品牌，簡單的企業認同沒有意義，必須是產品被認同。比如國內很多企業的奧運贊助，不是產品行為贊助，而是企業行為贊助，這其實是形象廣告，雖然認知度高，但花大價錢后卻要付出大代價。

　　“名牌”A

　　海爾，聯想，是名氣很大的企業品牌，很多企業都希望成為這樣的名牌。但是像海爾這樣的企業名牌是在特殊市場環境下的特殊產物，99％的企業不具備這樣的特殊性和時代性，還是要靠自己在今天的環境下去完成品牌的積累。

　　這種名利不可模仿與復制，決定了絕大多數的企業只能從市場營銷的角度和方法去塑造品牌，營銷過程的準確與否決定了品牌的成敗。

　　所以，不能如一部分“品牌專家”照搬國外品牌塑造的經驗，因為國外與國內品牌是完全不同的成長環境與階段，更重要的是，中國的品牌還是襁褓中的嬰兒，需要被呵護，不能再破壞了。

　　著名營銷大師科特勒曾經說過，“中國有企業品牌，但無產品品牌”。如果沒有產品品牌的存在，企業品牌就只是一個空殼。

　　這些企業完全沒有認識到產品品牌的塑造對企業的最終成長意味著什么。中國曾經很長一段時間處于計劃經濟體制，企業被認同，依靠口碑就會產生產品認同，但在市場經濟體制下，消費者認同的是產品價值，企業品牌只有在產品品牌成長的基礎上才能成長，如果產品不成長了，只是因為賣得多去積累利潤，它就不可能獲取產品本身的價值利潤，企業也就無法繼續成長了。

　　我們做除濕機品牌，就必須要表現出這個品牌除濕機內在的素質，讓消費者感受這個品牌的除濕機產品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導出對除濕機品牌的喜愛。這里不僅僅包括視覺的認同。還要求行為，語言等所有的除濕機企業行為符合事先設定好的品牌除濕機概念的認同。